Mit guten Ideen kann man viel erreichen. Zum Beispiel aus einem Zweimann- büro die führende Strategieberatung auf dem Gebiet der gesetzlichen Versicherungssysteme machen. Deshalb gestalten wir die Atmosphäre bei KANDER CONSULTING und mit unseren Kunden so, dass gute Ideen entstehen können.

Schon 1999 erkannten die Köpfe von KANDER, dass die herkömmliche Beratung aber auch die Produkte der gesetzlichen Versicherungsträger von Unternehmen zu kurz griffen.

Statt nur interne Abläufe und Organisationen zu optimieren, richteten Sie den Blick nach außen: auf den Konkurrenzkampf der Unternehmen und die Gesetzmäßigkeiten, die im Markt über Erfolg und Misserfolg entscheiden.
Die strategische Unternehmensberatung für die gesetzlichen Versicherungs- träger war geboren.

Zum ersten Mal begegneten Unternehmensberater den Herausforderungen des Wettbewerbs mit einer aufregenden Kombination von Analytik und Kreativität. Ihr Ziel: die Spielregeln des Marktes nicht nur zu nutzen, sondern sie zu verändern.

Wie gelangt man zu einer überzeugenden Strategie? Strategien zu entwickeln erfordert solide Analyse, Kreativität, Erfahrung und die Fähigkeit, über Grenzen hinwegzudenken. Innovative Strategien entstehen, wenn traditionelle Denk- und Handlungsgewohnheiten überwunden werden.
Daraus resultiert Unerwartetes, Überraschendes, Undogmatisches. Denn wer einen Markt neu definieren will, muss auch bereit sein, dessen Regeln zu brechen.

Wann schaffen Strategien auch tatsächlich Werte? Wenn Ideen gefunden und Lösungen erarbeitet werden, ist die erste Etappe erreicht – nicht aber die Ziellinie überquert. Erst die Umsetzung der Konzepte, die Abstimmung und Anpassung der Lösungen im Detail, die Kommunikation und die Verinnerlichung der Veränderung bei allen Mitarbeitern ergeben den strategischen Schritt nach vorn.

Kurz: Dem Denken muss das Handeln folgen. Und genau hier sind unsere Mandanten als unsere Partner gefragt.